龍大肉食走進基層促發(fā)展（一）

深入一線、走進廠區(qū)、員工訪談、了解實情……為全面理清基層工作思路，夯實基層發(fā)展基礎，在龍大肉食副總經(jīng)理張瑞帶領下，由生產(chǎn)、人力、行政、品牌各條線負責人組成的專項指導組，直奔全國各地所有子公司與工廠，深入一線生產(chǎn)管理，全方位了解公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況，并以解決好一線職工的切身利益及人才管理發(fā)展中面臨的困難，激發(fā)凝聚內在發(fā)展動力，在服務公司發(fā)展大局中，促進全產(chǎn)業(yè)提質增效。

7月2日-7月9日，龍大肉食專項指導組正式走進了聊城、莒南、河南各駐地子公司，分別組織參觀了工廠車間，召開經(jīng)營管理座談會、副總面對面以及公司各專業(yè)線培訓交流會，全面展開了第一期的調研活動。

走進基層一線聚焦問題精準發(fā)力  共建創(chuàng)新發(fā)展機制短短8天時間，馬不停蹄輾轉行程3000多公里，在公司副總經(jīng)理張瑞帶領下，龍大肉食專項指導組的足跡踏遍了調研廠區(qū)的各個角落。到達每個廠區(qū)后，指導組立即深入生產(chǎn)車間，考察工廠生產(chǎn)項目，實地了解發(fā)現(xiàn)問題，全面掌握基層第一手信息。并就生產(chǎn)中存在的實際問題，積極組織召開了由各部門負責人參與的座談會議，在點對點詳細了解各業(yè)務板塊和經(jīng)營情況基礎上，精準解決經(jīng)營管理中的難點與堵點。

龍大肉食專項指導組走進生產(chǎn)一線，不僅為各廠區(qū)精準指導，解疑答惑，而且積極了解并挖掘出各廠區(qū)在生產(chǎn)實踐中，很多值得鼓勵發(fā)揚的“閃光點”。在河南龍大牧原肉食品有限公司，有很多技術骨干雖深扎生產(chǎn)一線，卻沒有固步自封，而是針對日常生產(chǎn)加工流程、方法，甚至是產(chǎn)品工藝與設備性能的靈活配合方面，做出了很多成功的生產(chǎn)改進與創(chuàng)新舉措，大大提高了公司優(yōu)質產(chǎn)能的輸出力。

而且通過本次調研，專項指導組也發(fā)現(xiàn)一線生產(chǎn)員工對技能培訓有著強烈需求，聊城工廠的優(yōu)秀員工楊中民、河南工廠的優(yōu)秀員工楊玲等一線員工也紛紛提出建議，希望公司能為優(yōu)秀員工、技術骨干搭建一個提高技能的創(chuàng)新分享平臺，讓大家在加強交流中互相學習探討，共同提高技能。為此，張瑞總十分重視，要求專項指導組在調研結束之后，積極落實方案，以籌備組建龍大肉食技能“導師團隊”，打造“技能創(chuàng)新培訓平臺”，并通過技能課程巡講分享等形式，加強各分公司之間的創(chuàng)新交流，以此構建起各廠區(qū)充滿生機與活力的運營管理機制。

專項指導組在考察解決一線生產(chǎn)問題的同時，也感受到一線生產(chǎn)及業(yè)務人員對公司未來發(fā)展方向與總體規(guī)劃的認知并不太清晰，進而造成了對自身未來職業(yè)方向也沒有一個很清晰的發(fā)展計劃。為此，張瑞總立足于肉食品產(chǎn)業(yè)未來的發(fā)展前景，全面詳細的向一線工作人員闡明了公司未來業(yè)務布局、戰(zhàn)略規(guī)劃以及公司發(fā)展業(yè)績與目標，并結合公司企業(yè)文化的宣貫培訓，明確了一線各項工作的“行動戰(zhàn)略規(guī)劃”，讓每位一線員工在充分了解公司經(jīng)營情況，建立起自身職業(yè)晉升發(fā)展規(guī)劃的同時，也為各廠區(qū)未來深入發(fā)展打下良好的基礎和鋪墊。

傾聽員工心聲優(yōu)化員工成長平臺  凝聚生產(chǎn)發(fā)展力量

此次龍大肉食的專項指導調研之行，張瑞總不僅了解并解決了各廠區(qū)一線生產(chǎn)管理中存在的痛點問題，而且也通過與各廠一線業(yè)務技術骨干、優(yōu)秀員工和企業(yè)文化的積極踐行者面對面交流，傾聽來自一線員工們的心聲，并且從關心員工的生活環(huán)境與質量到關注員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，全方位真實了解員工基層工作與生活中遇到的問題及困惑。

在聊城龍大肉食品有限公司，一線員工反映公司食堂就餐條件與環(huán)境欠佳，而且因為夏天的到來，在食堂沒有電風扇等降溫設備情況下，很影響員工的就餐體驗度。張瑞總在了解到這位一線員工的訴求后，認真對待，面對面交流會一結束，就在他的帶領下，指導組全面走訪查看了公司宿舍、食堂，從各方面了解員工的生活質量。且針對存在的問題，張瑞總當場要求公司行政部門及時整改，且從資金、人員等方面予以全力支持，為員工做好后勤保障工作。

在關注提升員工福利之時，各廠區(qū)很多員工也提出建議：為能建立起員工對公司的自豪感并增強歸屬感，希望能對員工的行為、儀表進行標準化規(guī)范，并期盼公司能夠增加開展職工的業(yè)余文體活動，例如拔河比賽、拓展訓練等團隊活動，增加團隊凝聚力，促進各項工作的順利開展。

對此，張瑞總表示將會大力支持，并將親自督導建立形成以行政、人力、品牌三部門為核心的發(fā)展整改組，進一步健全勞保用品管理、員工健康保障、文化活動建設等員工福利制度的同時，也將逐步完善公司內部創(chuàng)新共享的發(fā)展機制。且針對技術骨干力量的留用、人才的選拔招聘等問題，將會以人力與生產(chǎn)部門牽頭，落實并加強一線技術人才全面發(fā)展培育規(guī)劃，強化對普通員工的指導幫扶，建全人才儲備策略，促進生產(chǎn)一線技術工人職業(yè)技能與素養(yǎng)全面提升，為一線員工搭建起充分展示自我、實現(xiàn)個人價值的平臺，并全面營造各公司內發(fā)展有道、晉升有望，并積極做事創(chuàng)業(yè)的氛圍。

龍大肉食專項指導組在高度重視各廠區(qū)車間員工切身利益之時，也有針對性的了解落實行政、培訓、生產(chǎn)以及品牌后臺管控等方面存在的問題，通過著力對行政后勤檢查、人才專項培育、生產(chǎn)計劃管理及品牌維護優(yōu)化方面的條分縷析，予以全方位溝通培訓，引導各廠區(qū)不斷完善管理體系建設，提高管理執(zhí)行力，且以體系力量的加強，進一步理清各公司的經(jīng)營脈絡與達成路徑，完善廠區(qū)內部的精細化管理，也為未來發(fā)展指明道路與方向。

龍大肉食將以本次專項指導調研作為出發(fā)點，以對內自我革新突破的精神，通過檢視各子公司與工廠一線生產(chǎn)經(jīng)營與人才發(fā)展面臨的突出問題，摸清基層實情，了解職工關切，把準一線脈搏，以有效措施不斷激發(fā)員工的主動性與創(chuàng)造性，凝聚起龍大肉食不斷向前的動力；且以本次調研為契機，切實將調研整改措施轉化為推動高質量發(fā)展的實際行動，推動龍大肉食在提能增效中實現(xiàn)升級發(fā)展！